本田思域TYPE R乐高版 1：1的大玩具

因此，本田手机科技网站运用不同颜色搭配，不仅在视觉给人造成冲击力，还让网站更加具有科技感。

通过这样的洞察，思域在直觉与天性上用情感共鸣来潜移默化地影响潜在用户，使得用户打开陌陌成为一种直觉，而使用陌陌则是对天性的一种释放。滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点，高版并通过精巧的自由连接运用新的启用关系，形成场景的自然流动。

CalvinChan(AdMasterCOO)：玩具成功地紧贴时事，最大化的激活用户的互动，以及为App制造声量。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接，本田成为了“春节回家”这一场景的信任代理、本田情绪代理和人格代理，无论用何种时髦的语汇去表达它，它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律，并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。过去一年，思域努力的甲方&乙方们认真地生产了大量拍案叫绝的刷屏营销案例，思域我们精选了其中50个案例，邀请广大的吃瓜群众朋友们进行“心目中的TOP营销案例投票”，也同时邀请了20余位不同行业的资深营销观察者进行评选。

一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，高版Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。TOP3：玩具Keep首支品牌宣传片《自律给我自由》胡辛束(胡辛束公众号创始人、玩具知名作家、自媒体人)：“自律给我自由”这句slogan成为了当下年轻人非常认可的一种价值观。

当我们洞察到一个新的场景，本田就意味着新品类的诞生。

TOP5：思域滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南：思域回家篇》吴声(场景实验室创始人)：滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》，是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例。由于材料、高版工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但VR市场规模短期内难以突破，玩具2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。好在，本田HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，思域我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。第五，高版VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

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